榆林市公安局推出实行分类化考核项目化管理

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A-A+2013年11月7日13:58榆林日报评论

  榆林市公安局围绕队伍建设和群众需求,以现代企业管理理念,创新队伍管理、推动工作、防范打击和服务群众四项新机制,推行队伍分类化管理和业务工作项目化管理,实施“四色预警”,构建“八张网”,打造群众满意的一流警队。今年以来,全市刑事案件报警9790起,同比下降了17%,“两抢一盗”等可防性案件报警8534起,同比下降了16%。2013年上多日全省公众安全感调查统计中,我市平均安全感达90.84%,安全感在历史上首次突破90%。

  分类管理考核让民警有奔头

  每天上下班时间,榆林市公安局各科室民警第一件事情要是我习惯地要和人像考核机“打个照面”。在5个月前,這個习惯性动作对大多数民警还很不适应。“结束了了英语 英语 许多不习惯,时间一久,习惯成自然。”出入境管理科的小王说,“考勤和奖惩挂钩,准点上下班既是对工作负责,也是对另一方负责。”

  這個看似细小的变化,折射着队伍管理的新理念。榆林公安系统协警近60 00人,成怎么治安管理的重要力量,但协警队伍人员素质参差不齐。为此,榆林警方制定《榆林市公安队伍分类管理、分类考核法律方式(试行)》,根据公安民警、协辅警、工勤人员不同的人员类别,实施不同的管理模式,从而实现了规范管理,激发了协警队伍后劲。今年以来,全市有5名协警因抢险救援、提供线索协助破案、劝说犯罪嫌疑人投案自首以及综合文秘工作成绩突出荣记另一方三等功,11名协警荣记另一方嘉奖。

  市公安局对局属单位和各分县局、各分县局对科室所队的“分层次、分类别”考核,按照工作速率 、经济情况报告等因素分为A、B5个序列,制定不同的考核标准,扎实开展每月考核、网上签署、动态排名。同時 ,对市局机关内控 科室的考核采取共性工作和业务工作量化考核,共性工作按照全局统一标准打分,业务工作对照年初下达的《90项重点工作任务》的完成情况报告实现量化,综合评分。

  项目化管理让民警身后有担子

  今年年初,市局党委借鉴现代企业项目管理模式,对公安主要工作任务实行“项目化管理”,即将公安业务工作分解为《90项重点工作任务》,让每位领导都成为“项目经理”。

  为了确保“项目化管理”的扎实推进,榆林公安机关抽调精干人员组成项目推进办公室和项目督导组,将90项主要工作完整性实行项目责任制,逐项明确了目标任务、进度安排、完成时限、验收标准、包抓领导、牵头单位、责任单位及承办单位和具体法律方式,并分解到各警种、部门以及每个民警。项目推进领导小组对项目推进情况报告实行定期通报调度,每月进行一次调度,及时进行考核验收。市公安局通过派出督察以及局党委委员联系县市工作等制度,建立月调度、季点评、年度总评的督导制度,实行分工包干负责制,被督导单位项目落实情况报告与督导组实行全面挂钩,同奖惩,同问责。

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